為積極響應(yīng)公司 2025 年 “質(zhì)量月” 活動號召，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、降低質(zhì)量損失，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，筑牢全員質(zhì)量紅線意識，推動質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量保證能力建設(shè)，9 月 10 日，壓力加工中心正式召開 “質(zhì)量月” 活動啟動會，全面拉開本次 “質(zhì)量月” 活動帷幕。

啟動會現(xiàn)場，參會人員共同學(xué)習(xí)公司 2025 年 “質(zhì)量月” 活動文件精神，明確了本次活動的核心目標(biāo)與整體要求。同時，會議詳細(xì)宣讀了壓力加工中心 “質(zhì)量月” 專項活動方案，并宣布成立以中心主任魏澤輝為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)和推進(jìn) “質(zhì)量月” 各項工作落地，確保活動有序開展、取得實效。

據(jù)了解，本次壓力加工中心 “質(zhì)量月” 活動聚焦質(zhì)量提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心規(guī)劃四大核心內(nèi)容，構(gòu)建 “宣傳 - 優(yōu)化 - 實操 - 改進(jìn)” 的全鏈條質(zhì)量提升體系：

質(zhì)量意識宣傳：通過專題培訓(xùn)、案例分享、標(biāo)語展示等多種形式，普及質(zhì)量知識，強化全員質(zhì)量理念，讓 “質(zhì)量第一” 的意識深植每一位員工心中，從思想根源筑牢質(zhì)量防線。

制度文件梳理與升級：針對當(dāng)前生產(chǎn)實踐需求，系統(tǒng)梳理中心現(xiàn)有質(zhì)量管理制度、操作規(guī)范等文件，對與實際生產(chǎn)偏離較大、可操作性不足的內(nèi)容進(jìn)行修訂升級，確保制度文件貼合生產(chǎn)、指導(dǎo)實踐，為質(zhì)量管控提供精準(zhǔn)依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)化實操：以 “規(guī)范操作、提升精度” 為目標(biāo)，組織各工序開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)與實操演練，明確各崗位操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少因操作不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問題，提升生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與一致性。

質(zhì)量改進(jìn)與落實：立足生產(chǎn)實際，要求各工序、各大班結(jié)合日常生產(chǎn)情況，梳理并選取 1-2 項突出質(zhì)量問題，從 “人、機、料、法、環(huán)” 五大維度深入分析問題根源，制定針對性改進(jìn)措施，明確責(zé)任人與完成期限，形成閉環(huán)式質(zhì)量改進(jìn)方案。方案需確保貼合實際、措施可行、目標(biāo)清晰、效果可評，切實達(dá)到 “降廢減損” 的核心目的。

為充分調(diào)動全員參與積極性，中心還將在 “質(zhì)量月” 期間同步開展質(zhì)量改進(jìn)方案評比、標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽等活動，以賽促學(xué)、以評促改，營造 “人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量改進(jìn)” 的濃厚氛圍。

會議強調(diào)，本次 “質(zhì)量月” 活動不僅是一次階段性質(zhì)量提升行動，更是中心強化質(zhì)量管控能力、夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的重要契機。希望全體員工以此次活動為抓手，主動轉(zhuǎn)變觀念，從 “被動應(yīng)對質(zhì)量問題” 轉(zhuǎn)向 “主動發(fā)現(xiàn)并解決問題”，在日常生產(chǎn)中深入各工序排查隱患、優(yōu)化流程，切實提升自身質(zhì)量意識與技術(shù)水平，推動中心整體質(zhì)量管控能力邁上新臺階。

下一步，壓力加工中心將在活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，嚴(yán)格按照活動方案推進(jìn)各項工作，持續(xù)跟蹤活動進(jìn)度與成效，確保 “質(zhì)量月” 活動穩(wěn)步進(jìn)行，真正將質(zhì)量提升成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)壓力加工中心的堅實力量。